1月27日下午15時，酉州實業集團有限公司2021年度工作總結暨表彰大會在公司大會議室召開。會議由公司總經理冉勇主持，董事長張宗銀總結了2021年工作開展情況，明確了2022年工作思路，公司班子成員和中層副職以上及部份干部職工在主會場參加會議，翔隆公司、安通考培中心設分會場，120余人參加會議。

2021年，我們經歷了新冠疫情的嚴重沖擊，復工復產受困受阻；經歷了國際國內經濟形勢下滑，建筑行業、地產行業競爭日趨激烈和各種環境惡化，經歷了國家銀保監出臺15號文件約束，恒大債務風險帶來的融資難、運行難，經歷了各種信訪矛盾突顯，訴訟官司不斷，凍結賬戶資產帶來的困擾；經歷了國企改革在路上，人員、班子的不確定性帶來的困境，但我們做到了保持定力、頂住壓力、聚焦合力，以不變應萬變，穩扎穩打，克服了難以想象的困難。出色完成了年度計劃確定的重點工作，涌現出了一批貢獻突出的先進集體和優秀個人。

為激發廣大干部職工干事創業的熱情，發揮先進典型的模范帶頭作用，大會對3個部室、2個子公司、6名中層正職、7名中層副職、10名黨員、54名優秀員工進行了表彰，公司董事長張宗銀、總經理冉勇、監事長楊秀峰及班子成員為受到表彰的集體和個人頒發了獎牌和證書。希望受到表彰的先進集體和先進個人要戒驕戒躁，倍加珍惜榮譽，在新的一年里百尺竿頭，更進一步。

大會從4個方面總結了2021年的工作：一是經營收入實現即定目標；二是項目建設形象較好；三是黨建工作成效明顯；四是全盤工作安全穩定。

 大會一針見血地指出了制約公司發展的實際問題：一是整體實力不強；二是優質項目少、大項目少、融資難導致集團運行壓力較大；三是凝聚力、戰斗力有待進一步增強，部室之間、子公司之間協調配合不夠，沒有形成合力，懶、散、慢的現象在一些工作中仍然存在；四是員工能力素質參差不齊，工作能力有待進一步提升；五是少數工程項目建設程序不夠規范，進度緩慢，沒有發揮出城建龍頭的形象作用；六是宣傳力度不夠，社會各界對公司做出的貢獻以及從業范圍知曉度不夠。張宗銀董事長希望公司全體員工共同努力，攜手并進，力爭在新的一年里扼制并解決這些問題。

大會明確了2022年的總體目標：即堅持一個中心、抓住兩個機遇、樹立三種意識、提升四項功夫、過好五個年。同時從廉潔自律、安全穩定、遵章守紀、加強學習、規范管理、樹立形象6個方面提出了具體要求。

 新的一年開啟了新的征程，托舉著新的希望，承載著新的夢想，酉州實業集團有限公司將更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入貫徹縣委縣政府的決策部署，錨定“1234”戰略目標，在持續做大做強上下真功夫、實功夫，讓我們共努力，共齊心，腳踏實地，開足馬力，為推動酉陽縣域經濟發展做出新的更大的貢獻。