【3月18日訊 劉昌斌/熊韜鴻】 3月18日，集團黨委書記、董事長張宗銀帶隊對美池公司、華茂公司、落英公司重點項目生產經營情況開展工作調研。集團紀委書記李曉明、副總經理文武、黨委委員黃新嵐、黨委委員朱勇，集團綜合部、督查室、財務部、安全部、工程部、發展部參加調研。

調研組首先前往銅鼓垃圾處理廠和醫廢處理中心，實地查看了垃圾處理站的運行狀況，了解垃圾處理技術，垃圾處理效率和環保標準。并對醫廢處理中心的運營模式以及收費標準進行現場調研。垃圾處理廠和醫廢處理中心負責人分別就2個處理廠的處理流程、設備運行情況、營運模式、營收情況以及在垃圾醫廢處理過程中遇到的一些堵點和目前存在問題進行詳細匯報。調研組一行認真聽取了介紹，并就如何進一步優化垃圾處理流程、提高處理效率、增加營業收入提出了指導意見。

隨后，調研組前往（東流口）華茂混凝土攪拌站。在攪拌站現場，調研組一行實地查看攪拌站的生產規模、原材料供應、質量控制等方面的情況。攪拌站相關負責人表示，目前攪拌站生產運行平穩，但在原材料供應的穩定性上還存在一定挑戰。針對這一問題，調研組指出要加強原材料供應鏈管理，確保生產的連續性，同時要注重環保工作，減少生產過程中的環境污染。

最后，調研組抵達鳳凰山新殯儀館現場。調研組查看殯儀館裝修進度，詳細了解新殯儀館裝修項目招標流程和投用準備情況。落英公司相關負責人現場就新殯儀館在裝修進度和投用準備情況的難點和堵點進行了匯報。調研組現場對新殯儀館的裝修工作提出進度在加快、時間在加緊、程序在優化的工作要求，并指出要在加快裝修進度的同時一定要注重施工安全和質量，確保新殯儀館如期投用。

現場調研結束后，調研組在華茂公司召開調研專題會。會上，美池公司、華茂公司、落英公司等各子公司負責人分別匯報各自公司融資貸款情況、項目推進情況、生產經營收入情況和存在的具體問題。調研組認真聽取匯報，并與各子公司參會人員共同商討解決問題的辦法與措施。

會議強調：

各子公司要切實做好年度還本付息工作準備和工作計劃，確保各自還本付息工作穩定有序開展。同時要對各自業務資產進行認真梳理，對閑置資產或待售資產的盤活工作要認真謀劃、扎實推進，要與融資工作同頻共振，發揮最大效益。

會議指出：

各子公司要對自身主責主業做優、做強主動思考，仔細謀劃，將工作想在前、干在前。要對前期已完成、現在正進行、未來擬開展的各類項目的相關流程開展回頭看，認真梳理，查漏補缺，逐一了解、逐一處理，確保每一個項目、每一個環節都能嚴格按照法律法規依法推進，切實消除風險隱患。尤其是特許經營權項目要確保經營范圍內的項目做到合法、合規、合理，擬建項目要對選址、環保、周邊居民影響進行充分論證，確保項目建設的可行性。

會議強調：

各子公司要持續加強黨風廉政建設，提高思想認識，對廉政風險點進行自查、督查，確保工作在陽光下運行，營造風清氣正的經營環境。要建立健全內控制度，規范工作運行流程，加強對關鍵崗位、關鍵人員、重要環節的監督制約，形成風清氣正的工作環境。

會議要求：

在生產經營過程中，各子公司要切實加強廉潔教育，時刻保持清醒頭腦，提高廉潔自律意識，形成人人講廉潔、處處見廉潔的良好氛圍。做到講政治、講規矩、講紀律；注重管業務、管監管、管發展，保持一顆學習的心，秉承一顆敬畏的心。

調研項目簡介：

鳳凰山新殯儀館項目：

酉陽縣鳳凰山殯儀館項目位于酉陽縣鐘多街道玉柱社區3、4組。占地面積8.368公頃，總建筑面積17443平方米，總投資1.9億元。其中：服務樓391.0平方米，治喪樓5847.8平方米，火化樓 3040.44平方米，解剖樓2627.04平方米，骨灰存放樓3657.17平方米，地下車庫1879.84平方米。

華茂混凝土攪拌站：

華茂混凝土攪拌站，占地面積30畝，擁有年產能45萬方的生產線2條，年銷售混凝土12萬方，銷售收入約6000萬元。

美池垃圾處理廠：

垃圾處理廠占地面積3600㎡，建筑面積4205.32㎡，綠化面積400㎡，項目設計日處理生活垃圾150噸/天，配置安裝了1*150噸/日焚燒線及對應配套煙氣凈化系統、飛灰螯合穩定系統和污水處理系統。

美池垃圾收處部醫廢中心：

垃圾收處部醫廢中心，2024年1月1日正式投入運行。 占地面積達11545.11平方米，總投資約2900萬元，設計處理規模為5噸/天。采用先進的高溫蒸汽滅菌工藝，當醫療廢物進廠后，會由滅菌車自動輸送到滅菌艙。在滅菌艙內，依次經過脈動、升溫、滅菌、排氣、干燥等嚴格步驟，在134℃的高溫下持續滅菌45分鐘，確保對各類病菌的有效殺滅，滅菌率高達99.99% 。